{"id":2692,"date":"2023-09-07T11:46:34","date_gmt":"2023-09-07T16:46:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.porto.legal\/blog\/?p=2692"},"modified":"2023-09-07T12:36:40","modified_gmt":"2023-09-07T17:36:40","slug":"vesting-una-forma-de-mantener-a-los-trabajadores-clave","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.porto.legal\/blog\/vesting-una-forma-de-mantener-a-los-trabajadores-clave\/","title":{"rendered":"Vesting: Una forma de mantener a los trabajadores clave"},"content":{"rendered":"

Cuando una persona se encuentra frente a la direcci\u00f3n de un equipo o empresa suele enfrentar un gran problema que desconoce el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n y su ubicaci\u00f3n; que se conoce como fuga de talento. La fuga de talento es una situaci\u00f3n en la que personal calificado decide abandonar la empresa para iniciar una nueva etapa laboral.<\/span><\/p>\n

A ra\u00edz de la\u00a0 fuga de talento, muchos directivos comienzan a hacerse las siguientes preguntas: \u00bfPor qu\u00e9 los trabajadores abandonan la empresa? \u00bfQu\u00e9 puedo hacer para retener a trabajadores clave o calificados?\u00a0<\/span><\/p>\n

En este sentido, abordaremos los siguientes temas: (i) causas por las que los trabajadores deciden marcharse; (ii) las consecuencias que tal situaci\u00f3n genera; (iii) <\/span>vesting<\/span><\/i> como incentivo; y, (iv) conclusiones.\u00a0<\/span><\/p>\n

I. Causas por la que los trabajadores deciden marcharse.<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

De acuerdo con Flowers y Hughes, los trabajadores responden a la inercia; es decir, permanecen en su lugar de trabajo hasta que una situaci\u00f3n (fuerza) hace que renuncien (se muevan). Estas situaciones responden a factores internos y externos de la empresa, donde los primeros se relacionan con la satisfacci\u00f3n del trabajador y el ambiente laboral; mientras que los segundos se relacionan con el mercado laboral en s\u00ed (otras ofertas de empleo) y con las responsabilidades y\/o lazos que mantiene el trabajador.\u00a0<\/span><\/p>\n

Siendo as\u00ed, algunas causas por las que los trabajadores deciden marcharse son: (i) un mal clima laboral; (ii) una remuneraci\u00f3n baja (inferior a la que ofrecen otras empresas por el mismo puesto); (iii) cuando el trabajador no se siente apreciado; (iv) un control excesivo en el desarrollo de las funciones del trabajador; (v) falta de oportunidades para el progreso laboral porque no existe un plan de carrera adecuado; (vi) cuando el trabajador deja de compartir los objetivos y valores de la empresa; (vii) una mejor oferta de empleo; (viii) la empresa se encuentra lejos de su hogar; (ix) mala comunicaci\u00f3n entre los compa\u00f1eros de trabajo; y (x) falta de balance entre la vida laboral y la vida personal.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

II. Consecuencias de la fuga de talento.<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sin importar la causa por la que el trabajador decide dar un paso al costado, su renuncia produce costos temporales y econ\u00f3micos que terminan impactando en la generaci\u00f3n de recursos y utilidades, as\u00ed como en la productividad y competitividad de la empresa, en cuanto se producir\u00e1 un desbalance que podr\u00eda impedir el cumplimiento de los objetivos y\/o metas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pues, cuando un trabajador clave o calificado renuncia, el empleador tendr\u00e1 que iniciar un proceso de selecci\u00f3n, generando mayor carga en el equipo actual y asumiendo el riesgo de una selecci\u00f3n adversa; es decir, que el nuevo trabajador no sea tan bueno como aquel que renunci\u00f3. Seg\u00fan distintos estudios, esto podr\u00eda causar un perjuicio en la calidad del producto o servicio que se ofrece al mercado, lo cual puede producir la p\u00e9rdida de consumidores leales.\u00a0<\/span><\/p>\n

Asimismo, una vez que el nuevo trabajador es seleccionado, se tendr\u00e1 que invertir en un proceso de entrenamiento o adaptaci\u00f3n hasta que conozca el giro del negocio y el rol espec\u00edfico que tiene que cumplir.\u00a0<\/span><\/p>\n

III. Vesting<\/strong> como un incentivo.<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

El <\/span>vesting<\/span><\/i> es un acuerdo de opci\u00f3n que se le entrega a los trabajadores considerados clave o calificados para la suscripci\u00f3n o adquisici\u00f3n de acciones, a t\u00edtulo gratuito u oneroso (determinado o determinable), lo cual se encuentra condicionado al cumplimiento de determinadas obligaciones y\/o condiciones.\u00a0<\/span><\/p>\n

Este tipo de acuerdo suele beneficiar a ambas partes, en cuanto los trabajadores clave o calificados podr\u00e1n participar en la toma de decisiones de la empresa y beneficiarse directamente de los rendimientos de esta. Por otro lado, el empleador se beneficiar\u00e1 con la retenci\u00f3n de trabajadores clave que dan valor a la empresa, generando una ventaja competitiva, lo cual aumenta la productividad y lealtad del trabajador, alineando los intereses y objetivos de la empresa con los del trabajador. En otras palabras, reduce el riesgo de fuga de talento.\u00a0<\/span><\/p>\n

Podemos encontrar los siguientes tipos de <\/span>vesting<\/span><\/i>:\u00a0<\/span><\/p>\n

a. Vesting simple: <\/i><\/b>a trav\u00e9s de un plan de incentivos y un contrato de opci\u00f3n, la empresa se obliga frente ciertos trabajadores a entregarles acciones o participaciones, de forma gratuita u onerosa, una vez que se cumple un plazo y\/o ciertas obligaciones por parte del trabajador. Estas condiciones y\/o obligaciones pueden estar relacionadas con el plazo de permanencia del trabajador en la empresa, la productividad o las ventas, entre otras.\u00a0<\/span><\/p>\n

b. Stock options:<\/i><\/b> a diferencia del <\/span>vesting <\/span><\/i>simple, esta forma de <\/span>vesting<\/span><\/i> tiene un valor a\u00f1adido. Otorga al trabajador un derecho para decidir si suscribe o no acciones o participaciones, ante el cumplimiento de un plazo determinado, obligaci\u00f3n o condici\u00f3n espec\u00edfica. La idea de otorgarle una opci\u00f3n al trabajador consiste en que no se vea afectado por el valor de la empresa en el transcurso del tiempo. Por ejemplo, si el precio de mercado de una acci\u00f3n es de S\/ 3.00 y el trabajador tiene una opci\u00f3n de compra de S\/ 1.00, es muy probable que el trabajador ejerza la opci\u00f3n, en cuanto obtiene un precio menor al que encuentra en el mercado.<\/span><\/p>\n

c. Vesting inverso: <\/i><\/b>como explic\u00f3 Sergio Rosas en un art\u00edculo anterior de este <\/span>blog<\/span><\/i>, esta forma de <\/span>vesting<\/span><\/i> consiste en que ciertos socios no tendr\u00e1n el total de las acciones o participaciones que se acord\u00f3 desde un principio, sino que, ante el cumplimiento de hitos o plazos, estas se ir\u00e1n devengando a su favor hasta que alcance el tope previamente establecido.\u00a0<\/span><\/p>\n

Adicionalmente, existe otra forma de alinear los intereses de la empresa con los trabajadores: la entrega de <\/span>phantom stock<\/span><\/i>. Se hablar\u00e1 sobre tal acuerdo en una pr\u00f3xima ocasi\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

IV. Conclusiones.<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Si bien es importante retener a los trabajadores clave o calificados, tambi\u00e9n es importante determinar las razones por las que los trabajadores deciden quedarse en la empresa. Por ello, el \u00e1rea de recursos humanos y\/o jefes directos deben consultar a los trabajadores qu\u00e9 los incentiva a quedarse en la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

En la misma l\u00ednea, es importante identificar los puntos que requieren atenci\u00f3n o mejora, por lo que es recomendable que ante la renuncia de un trabajador se realice una \u201centrevista de salida\u201d para identificar las razones que lo llevaron a esa decisi\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

El <\/span>vesting<\/span><\/i> permite alinear los intereses de la empresa y el trabajador, as\u00ed como permite que el trabajador tenga un rol m\u00e1s activo dentro de la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Si bien el <\/span>vesting<\/span><\/i> es una forma de retener a los trabajadores clave, tambi\u00e9n es importante\u00a0 reconocer a los trabajadores, ofrecerles beneficios y planes de mejora mediante el entrenamiento constante y evaluaciones anuales.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cuando una persona se encuentra frente a la direcci\u00f3n de un equipo o empresa suele enfrentar un gran problema que desconoce el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n y su ubicaci\u00f3n; que se conoce como fuga de talento. La fuga de talento es una situaci\u00f3n en la que personal calificado decide abandonar la empresa para iniciar una… Ver art\u00edculo<\/a>","protected":false},"author":28,"featured_media":2704,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[135],"tags":[],"class_list":["post-2692","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-startups"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.porto.legal\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2692","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.porto.legal\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.porto.legal\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.porto.legal\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.porto.legal\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2692"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.porto.legal\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2692\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2701,"href":"https:\/\/www.porto.legal\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2692\/revisions\/2701"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.porto.legal\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2704"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.porto.legal\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2692"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.porto.legal\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2692"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.porto.legal\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2692"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}